"Se om ert hus och se framåt"
Bildmaterial
Helsingborg. Det går att öka mångfalden inom företagen. Svenskt Näringslivs regionchef i Skåne, Eva Östling Ollén, lärde sig det på sitt tidigare arbete.
Hon var på olika sätt aktiv inom bemanningsföretagen och berättar om en aktiv mångfaldspolitik.
— Vi utredde frågan och diskuterade, vi hade projekt, vi arbetade aktivt för att få ut invandrare i näringslivet. Vår uppgift var att förse företagen med kompetens. Men de kan inte be om en särskild nationalitet, den saken avgör bemanningsföretagen.
Arbetet gav resultat.
— Många invandrare fick fast arbete, vi blev en trampolin in på arbetsmarknaden. Det var mycket lyckosamt.
Men det finns också en annan verklighet.
HD har granskat de högsta cheferna på de 13 största företagen i Helsingborg.
Två av dem har utomnordiska rötter. Det borde ha varit fler för att spegla Helsingborgs invånare.
Varför ser det ut så? Svaret finns i en mångfaldsrapport från Europeiska socialfonden som granskat styrelser och indirekt företagens högsta verkställande makt.
Den etniska mångfalden i företagens styrelser är låg. Företagen styrs i regel av svenskfödda män som söker sina likar vid tillsättelser. 84 procent av företagen menar dessutom att etnisk mångfald saknar betydelse.
Det kan på sikt försvaga svenskt näringslivs konkurrenskraft, varnar utredarna. En växande del av företagens kunder och konkurrenter kommer nämligen från andra kulturer.
Eva Östling Ollén betonar företagens rätt att själva utse nya styrelseledamöter och höga chefer.
Men även hon manar: se om ert hus och se framåt.
— Se på era kundgrupper, vilka de är och vad de vill ha. Det är bra om styrelser motsvarar mångfalden i samhället för att få en bred och kunnig diskussion.
Med sin bakgrund i bemanningsföretagen är hon optimist.
— Visst går det att få in fler utomnordiska medarbetare. Bara de väl kommer innanför murarna så syns deras kompetens, på alla nivåer.
Kommentarer
-
Genom att kommentera på hd.se så godkänner du våra regler.
Kommentarer via Disqus