Toppen är botten på mångfald
VIT MAKT PÅ ARBETSMARKNADEN. Kommunen är den i särklass största arbetsgivaren i Helsingborg. Stadens uttalade mål är att ha större mångfald på arbetsplatserna. Men i toppen sitter nästan uteslutande svenskar. Även inom privata näringslivet och fackföreningarna finns få med invandrarbakgrund i ledande ställningar.
Bildmaterial
Här är toppjobben
Här är det 30-tal höga tjänster i kommunens sfär som HD har tittat på:
#Förvaltningscheferna, exempelvis skol- och fritidsförvaltningen och socialförvaltningen.
#Verkställande direktörer i kommunägda bolag, exempelvis Helsingborgshem och Helsingborgs Hamn.
#Stadsdirektören Stellan Folkesson och hans ledningsgrupp.
#Vi har också använt statistik från Sveriges kommuner och landsting som visar att fyra procent av 377 chefer i Helsingborgs stad är födda utomlands.
#Av alla anställda i Helsingborgs stad är drygt 14 procent födda utomlands. För den vuxna Helsingborgsbefolkningen i stort är siffran drygt 21 procent. (Siffrorna gäller 2006)
Två gånger Jörgen men ingen Mohamed
Här är de elva senaste topprekryteringarna som Helsingborgs stad och dess bolag gjort:
Agneta Hammer, stadsbyggnadsdirektör. Bengt Avedal, utvecklingsnämndens förvaltningschef. Kerstin Hassner, kulturchef. Anders Östlund, Öresundskrafts vd. Jonas Hansson, Helsingborgshems vd. Kim Olsson, renhållningsbolaget NSR:s vd. Birgitta Darrell, kommunikationsdirektör. Jörgen Fransson, personaldirektör. Jörgen Hallberg, räddningschef. Renée Mohlkert, näringslivs- och marknadsdirektör. Karl Dunér, Stadsteaterns vd.
En av fem har utomnordiska rötter
Var femte vuxen helsingborgare (19 procent) har utomnordisk bakgrund. Det innebär att man är född i ett annat land eller att båda ens föräldrar är det.
Helsingborgare med utländsk bakgrund har rötterna främst i följande länder: 1) Jugoslavien, 2) Danmark, 3) Irak, 4) Libanon, 5) Bosnien Hercegovina.
Det skiljer sig mycket mellan stadsdelarna i Helsingborg. På Drottninghög, Högaborg och Planteringen har mer än hälften av invånarna utländsk bakgrund. Motpolerna är Allerum, Råå, Gantofta, Rydebäck och Hittarp-Laröd. Där har mindre än var tionde invånare rötter i andra länder.
Helsingborg. Helsingborgs stad och dess bolag har rekryterat elva toppchefer de senaste åren.
Bengt, Birgitta, Jonas, Kerstin...
Samtliga har svenskklingande namn.
Totalt finns ett 30-tal chefer och verkställande direktörer på toppen av den kommunala sfären.
Stellan, Karin, Thorbjörn, Agneta...
Bara en skiljer sig från mängden och har utomnordisk bakgrund. Ni kan läsa om Andrea Tuchten Danielsson härintill.
Ett uselt facit?
Jörgen Fransson, Helsingborgs stads personaldirektör, väljer att uttrycka sig på annat sätt:
— Vi har ett stort förbättringsarbete att göra.
— Vi jobbar i ett samhälle som har med mångfald att göra. Vi ska serva invånarna och måste vara en spegling av den miljö vi verkar i. Det vore olyckligt annars.
Men så olyckligt är det ju?
— Fakta talar sitt tydliga språk. Därför måste vi bli bättre.
Omkring 9 000 personer har Helsingborgs stad eller dess bolag som arbetsgivare. Kommunen arbetar för helsingborgarna från vaggan till graven, från förskolan till äldreomsorgen.
Av alla dessa helsingborgare har var femte utomnordisk bakgrund. Men detta avspeglar sig inte alls när man tittar på vilka som styr den gigantiska kommunala skutan.
Av 377 chefer och ledare är bara fyra procent födda utomlands. Andelen är ännu lägre när man se till den absoluta toppen.
— Det är tråkigt att det är så, säger Maria Winberg Nordström (fp), ordförande i kommunens personalutskott.
De ansvariga är självkritiska till hur kommunen arbetar.
— Vid rekryteringar väljer vi i dag kanaler som är klassiska, säger Jörgen Fransson och talar om att finna andra nätverk och andra metoder.
Han säger också:
— Vi måste göra vissa riktade insatser för att bli bättre.
I dag är det ont om personer med invandrarbakgrund som söker toppjobb. Jörgen Fransson ger några exempel på hur kommunen kan ändra på det :
Traineeprogram och mentorer som stöttar och lyfter fram talanger. Kunskaper om mångfald blir ett plus i kanten när man söker chefsjobb.
Även Maria Winberg Nordström talar om att tänka annorlunda och fundera över begreppet kompetens.
Hon påpekar också vikten av att vara medveten om hur man reagerar på kulturella koder och ger ett exempel:
— Om en invandrare inte har fullständig koll på hur man firar midsommar, generaliserar man då oförmågan till andra områden? Svaret är ofta ja, utan att man reflekterar över det.
Svensk möter svensk, svensk förstår svensk, svensk väljer svensk.
— Det är lätt hänt att det blir så vid rekryteringar.
Något undantag går i varje fall inte att finna i Helsingborg under de senaste åren.
Trots detta är Maria Winberg Nordström optimist och tror på en förändring.
— Men det tar nog ett decennium innan vi ser en heterogen grupp vid makten.
Tills vidare sitter Anders, Elisabeth, Göran och de andra kvar på toppen.
NÄSTA AVSNITT: "Min roll är viktig, jag gör skillnad"
Winnie Gravlund
042-4899221
winnie.gravlund@hd.se
Kommentarer
-
Genom att kommentera på hd.se så godkänner du våra regler.
Kommentarer via Disqus