Frist för symfoniorkestern

Faran är tillfälligt över för symfoniorkestern. Men två miljoner kronor måste in i verksamheten inför 2014. Nye vd:n Bo Aurehl är "positivt realistisk" inför uppgiften.

På torsdag inleder Helsingborgs symfoniorkester säsongen med Nielsens andra symfoni inför en fullsatt salong. Musikerna – och publiken – kan andas ut. I alla fall tillfälligt.

I våras kom larmet – det fattades pengar och risken för uppsägning av musiker var uppenbar. Men nu är underskottet på 1,6 miljoner kronor för 2013 balanserat. Med pengar som fanns kvar i Konserthusets fristående aktiebolag som genom en omorganisation hamnade under kulturnämnden 2011.

– Det handlar om ansamlade vinstmedel som nu förs över i det nya bolaget, säger ekonomichefen Cecilia Müntzing som betonar att det är en engångsföreteelse. Hon varnar också för att den drygt en och en halv miljon som saknas i driftsbudgeten mycket väl kan bli två miljoner inför 2014.

– I dag vet vi inte hur stora löneökningarna blir.

Personalkostnader och lokalhyra står för mer än 90 procent av omsättningen. Och med en redan hög beläggning – cirka 85 procent – på konserterna gör det svårt att öka intäkterna mer än marginellt den vägen.

– Det gör vår verksamhet sårbar, säger Cecilia Müntzing.

För två månader sedan presenterades Bo Aurehl som Konserthusets nye vd. Konserthusets och symfoniorkesters styrelseordförande, Kenneth Lantz, konstaterade att "Bo är företagarvänlig och utåtriktad. Vi behöver en person som kan sälja in orkestern i nya sammanhang".

Bo Aurehl är medveten om det ekonomiska läget och att han kom till en underbemannad verksamhet. Han räknar med att det behövs omkring två miljoner kronor från externa finansiärer inför 2014.

– Vi kan inte kräva mer pengar från kulturnämnden. Helsingborgs stad har redan en generös och välvillig inställning till vår verksamhet. Men jag har idéer och är positivt realistisk inför uppgiften.

Nya konsertformer, en entusiastisk publik och "starka vänner" ska, enligt Bo Aurehl, se till att symfoniorkestern överlever.

Han pratar om tillgänglighet, att orkestern blir en angelägenhet för flera. Han ska locka en ny publik med lättsamma, korta konserter. Sex soppkonserter ska sjösättas under året.

– Blir vi mer angelägna kommer det att bli lättare för oss att knyta samarbetspartners, som sponsorer, donatorer och mecenater, till oss.

Han är övertygad om att pengar från näringslivet är ett måste om symfoniorkestern ska överleva.

– Alla världens konserthus gör samma sak. Jag är säker på att det finns tillräckligt många inflytelserika helsingborgare som inte skulle acceptera att symfoniorkestern lades ner. Att lägga ner orkestern skulle vara en katastrof för Helsingborgs varumärke.

Han vet att det finns ett motstånd mot ord som sponsor och publikt. En rädsla för att symfoniorkestern ska komma att styras av utomstående finansiärer.

– Det blir över min döda kropp. Den symfoniska repertoaren är grundstenen. Den rubbar vi inte på.

Ann Stensman
ann.stensman@hd.se 042-489 90 22