Ny ägare tar över Boj
Boj transportvagnar gick i konkurs i slutet av förra året. Nu har bolaget som tillverkar transportvagnar till hästar fått en ny ägare.
KLIPPAN. Bolagen Boj transportvagnar AB och Boj rental AB försattes i mitten av december i konkurs på egen begäran. Helsingborgs tingsrätt utsåg då Johan Schubert på Maqs law firm advokatbyrå i Malmö till konkursförvaltare.
Cirka 25 anställda berördes av konkursen, varav de flesta jobbade i Boj transportvagnar och tillverkningen av hästsläp.
Redan i december hade Johan Schubert ett flertal intressenter som var beredda att ta över rörelserna. Och nu är det klart med en ny ägare. De tog över för ett par veckor sedan. Till vilken köpesumma är en hemlighet.
— Det är mitt uppdrag att ta in så mycket pengar som möjligt till borgenärskollektivet och då blir det den som betalar högst som får köpa. Men jag vill inte gå ut med några siffror, säger Johan Schubert.
Företaget som köpt Boj heter Tillväxtgrodden AB och ägs enligt Johan Schubert av Profura AB, en industrigrupp i Göteborg.
— De investerar i olika tillverkningsföretag. Denna gång har de valt att köpa den här rörelsen, säger han.
Hur många som fått fortsatt arbete vet han inte.
— Jag vet att de tagit över anställda men inte hur många, säger han.
Boj transportvagnar beviljades i oktober en rekonstruktion av Helsingborgs tingsrätt för att bolaget skulle undvika konkurs. Men det gick alltså inte och bolagen försattes i konkurs ett par månader senare.
NST har sökt ledningen för den nya ägaren i ett par dagar för kommentarer, utan att lyckas.
Boj transportvagnar har dessutom en ansökan liggande hos länsstyrelsen i Skåne om tillverkning av plastprodukter från hundra ton plastråvara per år på fastigheten Brännaren 19 i Klippan. Fastigheten ligger på Fabriksvägen 6 på industriområdet.
Länsstyrelsen ser inget hinder att bevilja bolaget det sökta tillståndet. Men det slutliga beslutet tas av miljöprövningsdelegationen vid länsstyrelsen.
Kommentarer
-
Genom att kommentera på hd.se så godkänner du våra regler.
Kommentarer via Disqus