Kultur

Så klart att de folkvalda politikerna bär ansvaret för att Kärnfastigheters avkastningskrav tycks vara den styrande principen för kulturlivets anslag i Helsingborg.

Report this comment

Gissa var skolpengarna tar vägen!

Report this comment

Samma sak med skolorna. Betala ”marknadshyra” för otjänliga lokaler. Nu har man dessutom förbundit sig att spara 20% energi i Skolstaden, så därför får eleverna och lärarna frysa och istället använda el-slukande värmefläktar för att åtminstone komma upp i 16 grader.

Report this comment

Stort tack för kommentaren, Samuel Lilja. De flesta av de byggnader du nämner är ju donerade till staden. Om Percy Nesslings siffra för stadsteaterns hyra, en miljon i månaden, är korrekt, har jag svårt att förstå a) hur man i den summan tar hänsyn till donationen och b) hur den marknadsmäsiga beräkningen görs. Finns det aktörer som skulle vilja betala en miljon per månad i hyra för teatern + ett ”donationstilltägg”?
Skulle vara tacksam för en länk till dokument av vilka det framgår hyror och beräkningsgrunder för stadens kulturbyggnader.

Report this comment

Jag delar helt Sörens och Percys åsikter vad gäller Kärnfastigheters
underliga principer för hyressättning av Konserthuset och Stadsteatern. Flera kommentatorer har ställt frågor om olika donationer och sign ”Kulturvan” om HIF.s planhyra. Vad gäller Konserthuset var det ett aktiebolag från – vill jag minnas – 1918 (AB Helsingborgs Konserthus), som finansierade byggnaden, som stod färdig 1932. Bland aktieägarna fanns kända helsingborgare som Dunker, Ingelsson ochBanck. Dessa finansiärer överlät sedermera sina aktier till en stiftelse och staden blev så småningom störste aktieägaren.Bolaget likviderades i slutet av 1990-talet. Staden är därefter ensam ägare till Konserthuset och hela byggnaden torde vara avskriven sedan decennier tillbaka. Däremot har staden under senare år renoverat Konserthuset till troligen höga kostnader, vilket naturligtvis skall beaktas vid en affärsmässigt korrekt hyressättning. Stadsteatern (1976) finansierades helt och hållet av Dunkermedel och torde inte belastas av några kapitalkostnader. Vad gäller Olympia svarade Dunkermedel för ca 17 mkr vid byggandet av Huvudläktaren 1993 (total kostnad ca 30 mkr). Övriga investeringar på Olympia (Östra läktaren 1997, ca 30 mkr, och restaurang – och
konferensavdelningen 2001, ca 15 mkr) har staden svarat för. HIF-s planhyra till staden har under snart två decennier legat högst bland de svenska elitklubbarna (ett förhållande som ofta glöms bort vid debatten om HIF-s och stadens ekonomiska förhållanden), ca 5 till 7 mkr om året, vilket framgår av HIF-s årsredovisningar.
Sammanfattningsvis anser jag att kommunledningen borde konsultera Sören vad gäller den kulturella verksamheten i Helsingborg; som skattebetalare blir man minst sagt orolig när man tar del av ”turerna” i framförallt Stadsteatern och Dunkers Kulturhus.
Kaj Stenberg
Bankdirektör
Fd styrelseordf och vice ordf i AB Helsingborgs Konserthus (1977 – 1995)
Styrelseledamot tillika sekr i HIF 1988 – 1996

Report this comment