För hög arbetsbörda anser facket

Hög personalomsättning på socialtjänsten beror på att man skurit ner på antalet anställda under senare år, menar facket. Förvaltningschefen delar inte den uppfattningen.

Efter det uppmärksammade mordet på Maria inledde socialstyrelsen en granskning av hur ärendet hanterats av socialtjänsten. I måndags offentliggjordes beslutsrapporten som innehåller hård kritik och en lång kravlista.

Socialstyrelsen konstaterade att personalomsättningen inom socialtjänsten – individ- och familjeförvaltningen – är hög.

I just Marias fall är det inte därför kommunen har brustit, enligt Annette Lindberg Mohlin, chef för förvaltningen.

– När ärendet hamnade hos oss 2009/2010 var det inte så och de som hanterade det hade lång erfarenhet. Det är anmärkningsvärt att det inte gjordes någon riskbedömning. Och ett fel kan aldrig skyllas på personalomsättning, rutinerna ska sitta ändå, säger hon.

Hon menar också att hög personalomsättning är ett nationellt problem.

– Landskrona en ort med tung social problematik vilket ställer stora krav på personalen, säger Annette Lindberg Mohlin,

Men enligt Christian Borg, lokal facklig företrädare för Vision, tidigare SKTF, som bland annat organiserar socionomer, är det inte hela förklaringen. Han är bekymrad.

– Stora besparingar de senaste åren har lett till en otroligt hög arbetsbörda för de anställda. Det handlar inte om den sociala problematiken i Landskrona i sig utan om att man har skurit ner på personalen och sparat in på kompetensutveckling. Det i kombination med att vi ligger under medianen i landet lönemässigt gör att det är tufft att rekrytera och svårt att behålla den personal man har, säger han.

Det är inte bara i Landskrona stad som det har gjorts stora besparingar.

– Men med tanke på vårt utgångsläge blir det desto med kännbart.

Annette Lindberg Mohlin delar inte Christian Borgs uppfattning.

– Vi har blivit en ny förvaltning som inte har hunnit sätta sig. I nuläget kan jag inte säga att det behövs mer personal, men det är något vi får utvärdera senare, säger hon.

Enligt Lindberg Mohlin handlar det inte nödvändigtvis om antalet huvuden.

– Med rätt rutiner och strukturer blir man effektivare. Men faktum är att på barn- och ungdomssidan har vi inte gjort annat än tillfört ramar sedan vi blev en ny förvaltning, där har inte skurits ner på personal. Vi har inte dragit ner på kompetensutveckling heller, tvärtom satsar vi mycket på det, säger hon.

Den nya förvaltningen bildades i början av förra året.

Åsa Brodin