Höga chefer flydde Studentconsulting

Studentconsulting är ett bolag med ambition att bli världens största arbetsgivare för unga människor. Men före detta anställda vittnar om mygel med sjuklöner och kollektivavtal. Minst femton chefer har det senaste året lämnat företaget. Flera av dem riktar hård kritik mot ledningen. Under tre dagar kommer vi att berätta om det snabbväxande bemanningsbolaget som hyr ut personal i hela Sverige, bland annat lagerarbetare i Helsingborg.

HELSINGBORG. I medier framställs Studentconsulting som ett ungt, modernt och framgångsrikt företag. Grundaren kallas för ”sinnebilden av Entreprenören” (Sydsvenskan 15 juni 2008) och får ge läsarna ”nyckeln till framgång” (Metro 5 juni 2008). Han får berätta att ”målsättningen är att bli ett miljardföretag 2010” (HD 25 nov 2006).

Företaget utses till Sveriges snabbast växande och har välkända kunder som Ikea och Posten. Helt enkelt en attraktiv arbetsgivare.

Åtminstone på pappret.

”Det är ett skitföretag. De trodde att vi var slavar”, sa en före detta anställd när Helsingborgs Dagblad för en månad sedan skrev om lagerpersonal som Studentconsulting hyrde ut. Kritiken som framkom riktades framför allt mot kontorschefen i Helsingborg.

Efter artiklarna har vi fått veta att den osunda företagskulturen inte är isolerad till Helsingborgskontoret. Vi har varit i kontakt med ett stort antal före detta anställda, bland annat fjorton tidigare chefer som har arbetat på olika nivåer i bolaget, och på skilda kontor. I Stockholm, Göteborg och andra orter i södra Sverige.

Flera har lämnat företaget på grund av konflikter med grundarna och huvudägarna, vd Tobias Lindfors och/eller vice vd Niklas Jansson. I några fall har advokat anlitats för att lösa situationen.

Vi vet att minst 22 internt anställda chefer har slutat de senaste två åren, minst femton sedan sommaren 2008. När den interna personalstyrkan var som störst, för ungefär ett år sedan, var de drygt 100 personer. Personalomsättningen är med andra ord hög.

När de som lämnat företaget ombeds beskriva Tobias Lindfors och Niklas Janssons ledarstil återkommer de till människosynen.

– De är beredda att gå över lik så länge de tjänar pengar. De tar ingen som helst hänsyn till personen, säger en före detta chef med lång erfarenhet från bemanningsbranschen.

Han målar upp en bild av ett företag som gör vad som helst för att stanna kvar i tillväxttoppen. Han tycker att Studentconsulting utnyttjar det faktum att de arbetar med yngre personer som inte alltid har så stor kunskap om arbetsrättsliga frågor.

– I botten har Studentconsulting en bra företagsidé, men de missbrukar den nåt kopiöst.

En före detta konsultchef berättar om inkompetensen han mötte när han började i bolaget. Hans kolleger kunde inte kollektivavtalen och det saknades anställningskontrakt. En del konsulter (de anställda som hyrs ut kallas så) hade aldrig träffat någon från Studentconsulting, de hade blivit muntligt anställda via telefon. Några gick på fel avtal.

– Det var en sån cirkus. Jag trodde jag skulle vara med och rensa upp, titta igenom avtal och så. Men ledningen var inte intresserade av det. De ville köra på med samma mygeltaktik.

Vintern 2007–08 ville Tobias Lindfors och Niklas Jansson sätta ytterligare fart på verksamheten. De bestämde sig för att ta in personer med så kallad seniorkompetens i företaget. Ett tiotal nya chefer anställdes, bland annat för att ragga kunder, både nationellt och i Europa. Många kom från Manpower.

Att värva över cheferna var ingen konst. De lockades av de unga ägarnas entusiasm och de skyhöga ambitionerna, att de till exempel skulle gå från en årsomsättning på 300 miljoner kronor till en miljard på bara några år. Alla vi talat med tar upp liknande skäl till varför de ville arbeta med Studentconsulting.

– Det var intressant med ett bolag som hade så aggressiva expansionsplaner.

– De hade en seriös framtoning. Man beundrade att de på kort tid hade byggt upp så mycket.

– De utmanade de stora jättarna.

I dag är ingen av de seniora cheferna kvar i bolaget. Några lämnade av fri vilja, andra blev uppsagda. De flesta stannade kortare tid än ett år. En del bara ett halvår.

Dem vi har talat med menar att Tobias Lindfors och Niklas Jansson tog in alltför kompetent personal.

– Helt plötsligt kunde de inte driva företaget i sin hierarkiska stil. Då var det lättare att göra sig av med motståndet än att jobba med dem.

Våra källor beskriver en osäkerhetskultur. Ena dan kan man bli höjd till skyarna och nästa blir man inte längre kallad till möten. Organisationen är otydlig och kan ändras snabbt – utan information till de berörda.

– Det var hela tiden nya direktiv. Ingen kände sig säker på nånting. Många mådde dåligt, säger en före detta anställd i Mellansverige.

Han blev plötsligt uppringd av en person som sa sig vara hans nya chef. Utan att först ha fått veta att han skulle få en chef.

– Korridorsnacket var att man var inne sex månader och sen ut. Så fort de såg att resultat inte gavs hade de inte tålamod.

När problem uppstår på Studentconsulting händer det att ägarna tar fram plånboken. ”Jag gjorde en deal med dem”, säger några av dem som har slutat. En deal med Studentconsulting är detsamma som en summa pengar, ett undertecknat tystnadslöfte och sen låtsas båda parter att de skiljs åt som vänner.

– I och med att Studentconsulting har så hög personalomsättning finns det få som har kunskap om frågor som löner. Risken att göra fel är överhängande, säger en före detta chef.

I Helsingborg pågår just nu en konflikt mellan Studentconsulting och Handelsanställdas förbund. Handels hävdar att de inhyrda konsulterna på Saba Frukt och Grönt har fått tio kronor för lite i timlön i flera års tid. Förhandlingarna ska återupptas i augusti efter semestrarna.

Våra källor talar om en gråzon där de anställda uppmanades att röra sig.

– Jag var van från Manpower där man nästan alltid tillsvidareanställde och hade en garantilön. Här pratade man tvärtom, om att undvika alla fasta kostnader, säger en tidigare mellanchef som blev uppmuntrad att undvika garantilöner.

Många har lämnat i protest, men vi har också kontakt med en före detta chef som bara har gott att säga om företaget.

– Visst, det är en tuffare ledarstil. Men man får inte glömma att det är ett privatägt företag med två entreprenörer som jobbat med detta i hela sitt liv, Studentconsulting är deras lilla baby.

De vi talar med lyfter fram Tobias Lindfors och Niklas Janssons oerhörda driv. ”De är fantastiska entreprenörer”. ”De är grymt resultat- och tillväxtfokuserade”. ”Byggt upp bolaget från noll”.

I en artikel i Sydsvenskan beskrivs hur Tobias Lindfors arbetar mellan 60 och 80 timmar i veckan (11 juni 2008). I samtalen med våra källor får vi exempel på allt som företagets radarpar gör: är med vid anställningsintervjuer, håller i internutbildningar, gör annonser och säljer in uppdrag till nya kunder. Företaget beskrivs som enormt centraliserat: ”de vet vad det står för smör i kylskåpet på kontoret i Helsingborg”, säger en person som jobbat nära ledningen.

Fotnot: De vi har haft kontakt med vill vara anonyma. En del har skrivit på ett tystnadslöfte, andra är rädda om sitt rykte i branschen.

Emma Johansson emma.johansson@hd.se042-489 90 64

Truls Nilsson truls.nilsson@hd.se042-489 90 12

Erik Nylund erik.nylund@hd.se042-489 93 06

Charlotte Ågren charlotte.agren@hd.se042-489 93 39