28,8 miljoner skäl att skratta
Rekordförsäljningarna under sommaren gör HIF till en stabil klubb som nu kan göra sig skuldfri. Men efter att alla fått sin del av kakan står det klart att guld kostar mer än det smakar.
Bildmaterial
Styrelsemedlemmen Anders Williamsson, ordföranden Claes Ohlsson och klubbdirektören Paul Myllenberg har all anledning att vara nöjda med HIF:s resultat förra året.
Nyckeltal i bokslutet
Resultat före skatt
2011: 28,8 miljoner
2010: – 1,5
2009: – 6,9
2008: 2,8
Driftresultat
2011: -6,4
2010: – 4,6
2009: – 8,0
2008: – 3,1
Omsättning, exklusive spelarförsäljningar
2011: 78,1
2010: 64,8
2009: 64,3
2008: 73,0
Eget kapital
2011: 28,1
2010: 0,6
2009: 2,9
2008: 10,7
Publikintäkter
2011: 20,6
2010: 17,8
2009: 19,8
2008: 20,0
Marknadsintäkter (reklam+tv)
2011: 48,9 (33,1+15,8)
2010: 41,3 (27,1+14,2)
2009: 33,5 (23,7+9,8)
2008: 42,8 (30,8+12)
Nettosumma av spelarförsäljningar/spelarköp
2011: 35,2
2010: 2,8
2009: 1,1
2008: 15,8
Kostnad spelartrupp (tränare+spelare)
2011: 36,2
2010: 30,4
2009: 30,0
2008: 33,8
Kostnad övrig personal
2011: 11,1
2010: 8,9
2009: 8,7
2008: 9,8
FOTBOLL. Vid den här tiden förra året var HIF ingen välmående förening rent ekonomiskt. Drygt ett år senare sitter man där som svenska mästare med ett eget kapital på 28,1 miljoner. I princip hela det positiva resultatet kommer från spelarförsäljningar.
Att vinna allsvenskan må vara kul, men inget man blir rik på.
— SM-guldet i sig är ingen bra affär, vilket nog är en allmän uppfattning. Det vi kan tjäna är eventuella marknadsintäkter 2012, säger HIF:s ordförande Claes Ohlsson.
— En investering för framtiden möjligen att många spelare vill hit för att få spela internationellt, säger styrelsemedlemmen Anders Williamsson.
— Men vi gör det gärna igen, säger klubbdirektör Paul Myllenberg och får rummet på Olympias fjärde våning att fyllas med skratt.
För även om guldet inte innebar gröna skogar gjorde en rad försäljningar att HIF står på en stabil grund och även kan göra sig helt skuldfri under 2012.
— Det är vår affärsmodell att sälja spelare. Det var dock inte optimalt att sälja i den takt vi gjorde samtidigt som vi slogs om guldet. I framtiden vill vi styra det bättre, säger Claes Ohlsson.
I januari 2011 såldes Joel Ekstrand och därefter följde sommarens transfercirkus med Alexander Gerndt, Marcus Nilsson och Rasmus Jönsson. Någonstans kring 85 miljoner var den totala försäljningssiffran brutto. Efter att tidigare klubbar, moderklubbar och externa finansiärer fått sin del av slutade HIF:s intäkter initialt på 50,6 miljoner kronor.
— Vi har gjort ett antal bra försäljningar som gett ett netto på ungefär 50 miljoner. Det är en siffra vi inte ska skämmas över, tvärtom. Transfermarknaden är inte vad den har varit, klart man alltid vill ha mer, men vi ska vara nöjda, förklarar Claes Ohlsson.
Presterar sedan spelarna i sina respektive klubbar finns det mer pengar att hämta i form av prestations- och vidareförsäljningsklausuler.
— Alexander Gerndt är den bästa affären vi gjort i klubbens historia, det får vi inte glömma bort, fyller Paul Myllenberg i och fortsätter:
— Jag kan också gå i god för att vi fått bäst betalt för våra spelare position för position om man jämför med de andra klubbarna.
15,5 miljoner har klubben alltså spenderat på nyförvärv och kostnader som har med det att göra. Det kan vara resor, externa agentkostnader med mera. Det är en summa som alltså innefattar värvningarna av Thomas Sörum, Erlend Hanstveit, Alvaro Santos samt lånen av Gudjon Petur Lydson, Jörgen Skjelvik, Sebastian Carlsen och inte minst Peter Larsson.
HIF vill nu bedriva en långsiktig verksamhet och inte gå hårt för guld ett specifikt år. I synnerhet inte i år när IFK Göteborg hårdsatsar och Elfsborg tillsammans med Malmö FF brinner av revanschlusta.
— Vi kanske inte ska spänna bågen just i år då, det är trångt där uppe, men samtidigt har vi möjligheten till Europa som vi inte kan bortse ifrån, säger Claes Ohlsson.
Med nya och mer generösa regler för små fotbollsnationer är det enklare att ta sig in i Champions League nu än vad det var år 2000 när HIF, som senaste svenska lag, kvalade in.
— Vi har en skyldighet mot partners, medlemmar och helsingborgare att vi ändå måste spetsa och satsa inom de ramar vi har, säger Claes Ohlsson.
Kommentarer
-
Genom att kommentera på hd.se så godkänner du våra regler.
Kommentarer via Disqus